BOB官方网站手机网页版铝合金门企：如何走出销售低潮？

　　BOB(中国)官方网站手机网页版BOB(中国)官方网站手机网页版BOB(中国)官方网站手机网页版企业的资源配置往往是以市场经营策略的需要来指导的，有效的资源配置决定公司未来的发展空间，**大限度地发挥公司内部现有资源与外部共享资源的作用，消除公司外在和内在的威胁及劣势，是企业经营的根本。目前，铝合金门行业很多企业主往往连公司的企业优势、市场劣势、包括切入市场的机会和竞争威胁都没有分析清晰，又怎么能够合理地进行有效资源配置呢?

　　从企业营销方面来讲，营销系统得不到公司强有力的支持，销售业绩出现不良现状这很正常，意识强的企业主会反省自己的经营思路，意识不强的企业主会将市场出现的症结归结于员工能力问题、态度问题，所以，合理的企业资源配置对企业的营销至关重要。

　　如何来确定铝合金门企业的发展模式、运营机制、品牌策略、企业理念，这将关系到企业未来的生死存亡，固化任何一种模式都会导致企业失败，因为任何一种成功的模式在不同的阶段所面临的环境是不一样的。古人曰“兵无常势，水无常形”。企业的经营也一样，就是告诉大家经营企业的战略战术应该随市场竞争环境变化而变化，不应该是一成不变。“求之于势”这是对管理企业的企业主由衷的忠告。

　　由于铝合金门企业（产品）的竞争策略、运营手法、促销方式、战术推广都存在着严重的同质化问题，导致企业的创新意识、应变能力十分脆弱，竞争力也越来越小。结果是：企业竞争行为都体现在拼档次、拼规模、拼价格上，为生存而去死拼，死拼的结果往往是死路一条。

　　对多数铝合金门企业来说，**需要的是“实效营销”，既能迅速实现产品的入市销售，又能为未来品牌建设和产品推广打下基础。所以，“实效营销”应该是铝合金门企快速实现做好市场的**佳途径，但，如何能做到实效营销，这便需要从企业经营管理、产品创新及品牌打造上狠下功夫。（中国门窗行业交流群：106480872）

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